凝心聚力·再創(chuàng)輝煌----博亞惠農2017年度工作總結大會順利召開
發(fā)布時間：2018-02-05??▏作者：小編??▏閱讀：
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苗圃主任代表發(fā)言
苗圃員工代表發(fā)言
機關各部門負責人發(fā)言
會上，副總經理宋樸武就勞動用工和安全生產工作進行了總結及部署；副總工程師楊成武就苗木技術管理發(fā)表了重要講話；副總經理姜明玉用詳實的數據對人員管理和財務方面進行了認真細致的分析，公布了2017年度各苗圃考核的排名情況；副總經理康桂宏作了《博亞惠農2017年生產工作》總結報告，從苗圃建設與栽植、苗木出圃和嫁接、苗圃生產管理、苗木的盤點與生長量測定四個方面全面總結了2017年的成果與不足，并對2018年苗圃生產管理的重點工作做了細致規(guī)劃。
集團董事會秘書胡振飛作重要講話
集團（兼惠農公司）總經理田成久作重要講話
會議最后，集團（兼惠農公司）總經理田成久發(fā)表重要講話。首先，田總充分肯定了惠農公司2017年所取得的工作成績，并向全體員工在工作中付出的辛勤努力表示感謝。隨后，田總對2018年的工作提出了“七個全面”要求：一是全面提升全員的責任意識，特別是中高層管理人員一定要以身作則，身先士卒，起帶頭作用；二是全面加強人性化管理，打造合理、公平、公正的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動性；三是全面提高團隊的執(zhí)行力和團結協(xié)作意識，從管理層到基層員工，要做到團結一致、相互協(xié)作，認真執(zhí)行公司的決策和制度，打造一支高凝聚力強執(zhí)行力的團隊；四是全面提高全員的技能水平，采取課堂培訓、現場培訓和“走出去請進來”三種方式組織員工學習，切實加大培訓力度；五是全面建立企業(yè)的約束機制、競爭機制和激勵機制；六是全面推進內控制度的實施，提高全員的危機意識，防止破窗效應，向企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學化的目標邁進；七是全面強化企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用。
會議現場
2017年，全公司新增六個苗木基地，增加土地面積近8000畝，栽植總面積超過了9000畝，成活率達到82%，在春季三個月無有效降雨的大旱之年，惠農公司的成績還是顯著的。田成久表示，在過去的一年中，惠農人團結一心、攻堅克難，取得佳績，2018年希望全體惠農人繼續(xù)團結進取，堅定信心，共同為企業(yè)出謀劃策，在集團的領導下，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌努力奮斗！
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