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和公司共成長做合格惠農(nóng)人

發(fā)布時(shí)間：2018-08-17??▏作者：小編??▏閱讀：次

　　——記“最美盤錦建設(shè)者”獲得者吳廣寧

　　不知不覺中，我來到公司已經(jīng)5年多了。從一名普通員工成長為一名管理者，親眼見證著公司快速擴(kuò)張的過程，一天天看著公司日益繁盛，我非常驕傲我也是公司的一分子。我，繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，和大家一起創(chuàng)造惠農(nóng)明天的輝煌！

　　——盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司吳廣寧

　　吳廣寧，男，滿族，1972年3月3日生，中學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司下洼子苗圃主任，主管公司下洼子苗圃的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、行政等工作事務(wù)。

　　暗下決心

　　2012年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，吳廣寧成為盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司東幺苗圃的見習(xí)隊(duì)長。

　　初到公司時(shí)，吳廣寧的想法也很簡單，種樹不會(huì)比種田難多少，而且自己有著豐富的種田經(jīng)驗(yàn)，相信應(yīng)該很快就能勝任工作。

　　入職后不久，董事長找吳廣寧談話。“給你五年時(shí)間，好好學(xué)習(xí)管理苗圃”，董事長的話讓他很不服氣，當(dāng)時(shí)心里還嘀咕“我是農(nóng)民出身，種個(gè)樹有啥難的！在土地上干活兒，還學(xué)五年啊”。私下里，吳廣寧就暗中和董事長較上了勁兒，他要證明自己種好樹、管好苗圃用不了五年時(shí)間。從此，吳廣寧時(shí)刻提醒自己，多學(xué)習(xí)、多努力，一定要盡快成為優(yōu)秀的苗圃管理人員。

　　潛心研究

　　無論是工作中，還是生活中，吳廣寧都努力向技術(shù)員、老工友、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并時(shí)刻牢記各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，遇事多琢磨、找方法、巧算計(jì)、降成本，慢慢積累工作經(jīng)驗(yàn)。扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳?。徊粩嗵嵘?，一年上一個(gè)臺(tái)階。2013年春，剛剛升任高山子苗圃副主任的吳廣寧，遇到了前所未有的旱情。他帶領(lǐng)高山子苗圃的工人們，用小水桶澆樹苗，澆一遍水抗旱3天。可是，澆水的人工費(fèi)非常高，一天至少得支出10000多元。大把大把的錢就這么花出去了，作用還不大，吳廣寧又著急又心疼，滿腦子都是怎么辦、怎么辦，連做夢都在找省錢又抗旱的法子。功夫不負(fù)有心人，吳廣寧終于找到了方法——噴灌。他反復(fù)核算，澆一遍水費(fèi)用40元左右，耐旱時(shí)長15天，這樣6臺(tái)柴油機(jī)和2000多米水帶，就能真正緩解苗圃旱情，并節(jié)省大量資金。接下來，他又引進(jìn)了3臺(tái)四輪車趟地，代替了較原始的馬犁趟地，僅20天就節(jié)省出3臺(tái)四輪車的成本。采用機(jī)械化作業(yè)替代人工勞作，不僅降低了生產(chǎn)成本，還實(shí)現(xiàn)了利益最大化。從此，吳廣寧的工作原則就是能用機(jī)械就不用工人，全面施行機(jī)械化作業(yè)，全力做到了有效提高苗圃的生產(chǎn)力。僅用三年時(shí)間，吳廣寧就成為了一名苗圃主任，實(shí)現(xiàn)了他最初的目標(biāo)。

　　2015年，吳廣寧又被調(diào)到錦州的金剛山苗圃任主任。離開了他所熟悉的平原苗圃，面對(duì)完全陌生的地質(zhì)條件和工作環(huán)境，吳廣寧又開始了新的求索。憑著一種不服輸?shù)木髲?qiáng)，憑著一種對(duì)苗木事業(yè)的熱忱和執(zhí)著，經(jīng)過一年的努力學(xué)習(xí)和探索，吳廣寧又掌握了山地苗圃的種植和養(yǎng)護(hù)技能，還豐富了自己的管理經(jīng)驗(yàn)。正當(dāng)吳廣寧躊躇滿志，計(jì)劃著來年的工作時(shí)，公司把一個(gè)更大的任務(wù)交給了他。2016年初，吳廣寧接手了剛剛組建的下洼子苗圃。對(duì)于吳廣寧來說，這不僅是公司對(duì)他的考驗(yàn)，更是對(duì)他能力的挑戰(zhàn)！這一次，不是已經(jīng)建成的苗圃，而是新組建的苗圃。2400畝地、數(shù)十萬株苗木，面對(duì)千頭萬緒的籌建工作，不僅時(shí)間緊、任務(wù)重，更有吳廣寧想像不出來的困難，然而他沒有退縮，也沒有畏懼，而是憑著吃苦耐勞的精神和頑強(qiáng)的毅力，以身作則，事事親力親為，帶著苗圃全體員工開始了綠色大會(huì)戰(zhàn)……

　　碩果累累

　　從胡子眉毛一把抓，到有張有弛地展開工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，吳廣寧用一年的努力完成了由生產(chǎn)者到管理者的漂亮轉(zhuǎn)身，迅速成長為一名懂生產(chǎn)、會(huì)管理的苗圃主任。今年，吳廣寧帶領(lǐng)苗圃員工完成了18個(gè)品種17萬多株苗木的栽植及補(bǔ)植工作，還完成了4種14萬多株草花栽植任務(wù)，這相當(dāng)于新建了個(gè)1000畝的大苗圃。吳廣寧不僅出色地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，還在自己人員緊張的情況下派出3名隊(duì)長及4名工人，協(xié)助沙嶺苗圃完成其苗圃建設(shè)工作，讓兄弟苗圃感受手足之情，更贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的點(diǎn)贊。

　　五年，似乎一晃就過去了。吳廣寧早已成長為一名優(yōu)秀的苗圃主任。如今，再提起當(dāng)年和董事長較勁兒這事兒，吳廣寧不好意思地笑了。他說“回想當(dāng)初，真的很膚淺。就是今天，和同事們相比，我還是有很大差距的，離一名合格的苗木人相差甚遠(yuǎn)。我會(huì)用以后的時(shí)間去做一件事，就是努力學(xué)習(xí)，成為合格的惠農(nóng)人。”

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